Ventajas para la ciudad

Desde 1988 hasta ahora, el Ayuntamiento de Tilburg ha reservado dinero cada año. Este es uno de los efectos del Modelo Tilburg, del modo en que los departamentos funcionan como empresas públicas. En primer lugar, que ese dinero se reinvierte en la ciudad. Por ejemplo, se está empleando en la cofinanciación de un estadio de fútbol y un auditorio nuevos. Los ciudadanos de Tilburg se benefician de estas inversiones. Este enfoque también beneficia a los residentes de otro modo. El ayuntamiento ha logrado limitar el aumento del coste de la vida para sus ciudadanos. Tilburg era la séptima ciudad más cara de los Países Bajos. En la actualidad en la trigésima de la lista, una de las ciudades más baratas del país.

Aceptación de las propuestas de los ciudadanos

La cooperación y la relación entre los ciudadanos, la administración local, las organizaciones sociales y los empresarios se basa en la accesibilidad a toda la información necesaria y la posibilidad de participación para todos. La información se pone a disposición de todos realizando y difundiendo ampliamente diversos informes y estadísticas, las conclusiones sobre calidad básica, los resultados de las investigaciones, etc.. La relación se produce en las distintas plataformas, reuniones periódicas, visitas, etc., que se organizan en los barrios.

Estas condiciones son importantes para lograr un proceso de negociación más racional, una toma de decisiones más eficaz, unas decisiones de mayor calidad y una toma de decisiones más democrática. Como se toman muchas menos decisiones erróneas, se consigue reducir los costes. En esta situación los ciudadanos son, de alguna manera, socios en el proceso de mejorar la calidad de vida de los barrios de la ciudad. Por ello, el Ayuntamiento de Tilburg dedica anualmente en el Programa Municipal más de 250.000 ecus (de un volumen de 25 millones de ecus) para llevar a cabo las iniciativas de los ciudadanos para mejorar las condiciones de vida de los barrios.

Impacto

Organización del ayuntamiento de tipo empresarial

Cada año se reserva dinero del presupuesto

Cada año se dedican 250.000 ecus a realizar las ideas de los

ciudadanos

Control a pequeña escala de las condiciones de vida físicas y

sociales

Mejora evaluable en las condiciones de vida de los barrios

Descentralización de los servicios y de las responsabilidades

Indicadores

Mejora de eficacia de la gestión municipal

Avance de la democracia

Mejora de la calidad de las condiciones de vida de los barrios

Mejora de la calidad física

Conclusión:

Hasta este momento hemos manifestado que para la elaboración de una Política Cultural es necesario tener una conceptualización antropológica de la cultura de un barrio, una caracterización desde la Antropología urbana del territorio, una visión histórica de la zona, un registro etnográfico y una definición moderna de lo que es Política Cultural. Sólo así es posible ubicar los campos culturales donde se ejerceran los esfuerzos en recursos, de investigación, de organización social y de proyectos concretos a desarrollar.

En cada campo cultural es fundamental generar la producción de bienes culturales y el diseño de estrategías de consumo. Para esto es necesario ser muy creativo y hechar mano de los recursos tecnológicos mas modernos. Por ejemplo todos entendemos lo significativo de la religiosidad en la ciudad, en lo notable de las fiestas religiosas pero nadie se le ha ocurrido realizar un museo sobre las Fiestas o específicamente sobre rituales religiosos urbanos y menos aún llevarlo a navegar en el ciberespacio.O utilizar las vecindades como espacios museográficos, o las cortinas de los negocios como espacios artísticos, o generar un recorrido turístico por los talleres alfareros donde sirvan simultaneamente como espacios museográficos y espacios de trabajo, así se presenta la historia del oficio, su dimensión social de una manera viva, porque no pensar en crear un museo de barrio incluso con una extensión rodante, acasó la ciudad no se merece ya un museo obrero, en fin proyectos se pueden generar muchos.

Lo que planteamos es que teniendo claro la conceptualización de lo que antroplogicamente es un barrio en un contexto de modernización urbana se pueden generar los bienes simbólicos acordes que compitan en el mercado cultural mas global. Pero por otro lado consideramos que es la participación de los habitantes como productores, lo que definirá el éxito de la política cultural, pero también pensamos que esta política resultara exitosa si se combina con iniciativas privadas. Es necesario considerar que la política cultural no magnifique la identidad de los barrios, sino que de cuenta y valore la complejidad del proceso histórico y cultural de un lugar antropológico.