DOCUMENTO PARA EL DEBATE: PRESENTE Y FUTURO DE LA FEDERACIÓN REGIONAL DE ASOCIACIONES DE VECINOS DE MADRID

Las asociaciones de vecinos, que son soberanas en sus territorios, siempre han necesitado puentes, soportes y andamiajes institucionales a través de los cuales defender sus planteamientos ante las instancias competentes. Desde el reconocimiento de la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM) como cabeza del movimiento vecinal de Madrid para garantizar la transferencia de información, la complementariedad de recursos y esfuerzos, la coordinación y planificación de sus políticas comunes y, en última instancia, la representación institucional, todas las asociaciones de vecinos se han dotado de estos necesarios instrumentos .

Todo ello ha sido posible gracias a un marco común de trabajo estable y una organización fuerte y cohesionada dentro del propio movimiento vecinal.

Todas y todos debemos hacer una seria reflexión sobre la conveniencia de consolidar y reforzar los distintos niveles de organización y representación a través de una gradación que articule y vertebre el movimiento vecinal desde el barrio hasta las instituciones. Desde la FRAVM debemos hacer un esfuerzo importante para aportar las propuestas que puedan surgir como fruto de nuestro debate interno con el objetivo de fortalecer en movimiento vecinal en su conjunto y muy especialmente a las propias asociaciones. Nuestro plan estratégico debería situarnos como un claro referente para nuestras vecinas y vecinos y como un indiscutible interlocutor ante las administraciones públicas.

Durante los últimos meses se han producido movilizaciones y protestas vecinales espontáneas de las que no han participado las asociaciones locales o lo han hecho tarde, quedando por ello fuera del marco de la propia FRAVM. Otra experiencia para la reflexión y el debate ha de ser, sin duda, la movilización de los "parquímetros", donde por diversas circunstancias, algunas asociaciones se organizan fuera del marco de la FRAVM.

No debemos caer en el error de delegar responsabilidades, sino de asumirlas conjuntamente y debatir y corregir los posibles defectos organizativos con el fin de no perseverar en los mismos.

Por ello reflexionemos sobre algunos de los PROBLEMAS por los que atraviesa el movimiento vecinal y propongamos algunas MEDIDAS que sirvan para reforzar nuestra organización:

PROBLEMAS:

1. Los vecinos no participan en las asociaciones de vecinos y, en consecuencia, éstas no conocen las necesidades, deseos y demandas de aquéllos. Las asociaciones de vecinos, se mueven, cada día más, en una vida lánguida y rutinaria.

2. Las asociaciones de vecinos no participan en la FRAVM, de forma que ésta las conoce poco y, por tanto, tiene dificultades para sintonizar con las necesidades y demandas de los vecinos.

3. Apenas fluye la información en el eje vecinos-asociaciones de vecinos-FRAVM.

4. En la medida en que las cosas ocurren así, surgen movilizaciones inesperadas, que no hemos sabido ni podido anticipar. Al calor de las movilizaciones, los afectados crean sus propios instrumentos organizativos (plataformas, colectivos...) que no tienen como referente a las asociaciones de vecinos ni a la FRAVM. Se produce en nuestras filas un enorme desconcierto: los acontecimientos nos pillan con "el pié cambiado" y sin capacidad de respuesta ni de reacción. Algunas asociaciones de vecinos rompen con la FRAVM.

5. La oposición (PSOE e IU) se arrima a las plataformas y cuestiona a la FRAVM toda vez que ésta no está en la movilización. La crítica cala progresivamente entre los dirigentes vecinales.

6. La imagen de la FRAVM se resiente y asistimos a un cuadro desconcertante: se nos acusa de hacerle el juego a Gallardón.

7. Nos falta cohesión en propia Junta Directiva, así como vinculación con la misma (necesitamos dedicar más tiempo a nuestra responsabilidad con la misma).

8. El modelo tradicional (las asociaciones de vecinos se dirigen a la FRAVM solicitando apoyo) se ha revelado obsoleto.

MEDIDAS:

Si no corregimos el rumbo, estas situaciones, a buen seguro, irán a más. Es necesario tomar algunas medidas. Por ejemplo:

1. Hemos de ofrecernos: no podemos esperar a que las asociaciones de vecinos vengan a demandar apoyo. Debemos ser proactivos antes que reactivos. El modelo de trabajo que estamos siguiendo con la A.V. de Morata es una buena práctica a seguir.

2. Ofrecernos también significa abrir las puertas a las nuevas realidades organizativas.

3. Necesitamos activar las comisiones o grupos de trabajo que en la actualidad no funcionan y reforzar otros. 4. Hemos de hacer hincapié en la prioridad de establecer/aumentar el vínculo de las asociaciones de vecinos con los vecinos y de la FRAVM con las asociaciones de vecinos. Para ello debemos reforzar nuestros equipos y servicios: Urbanismo, medio ambiente/red de abogados/gestoría gratuita/mediación vecinal/equipo político que se reúna con las asociaciones de vecinosy acuerde planes conjuntos de trabajo, etc.

5. «La mujer del César no sólo debe ser honrada, además debe parecerlo». Hemos de tomar posición en los temas claves y difundirla tanto a través de los medios de comunicación como de nuestros propios medios (boletín, web...).

6. Hemos de establecer/mantener relaciones de connivencia con PSOE e IU, preservando nuestra independencia.

7. Indudablemente, situaciones como la presente sirven para mostrar la trascendencia y la urgencia de la elaboración del plan estratégico.

En definitiva, la FRAVM no puede dejar de ser un soporte de referencia, coordinación y organización para las asociaciones de vecinos, ni mucho menos que se la considere como un referente institucional o institucionalizado. La FRAVM forma parte del movimiento vecinal y ha de servir para cohesionarlo y fortalecerlo, evitando su atomización en la medida de sus posibilidades.