11 de Marzo de 2007

La Noche en Vivo, la organización de locales con actuaciones de música en vivo de Madrid nació en áquellos críticos momentos del Expediente de Reducción general de horarios en zonas de concentración hostelera que se abrió en 1.999 sobre Huertas y que terminó extendiendose a todo el perimetro Atocha, Paseo del Prado, Alcalá y calle de la Cruz. Tal expediente había sido instado por la Asociación de vecinos del Barrio de las Letras -integrada en la FRAVM- ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid con denuncia incluida al Ayuntamiento de Madrid de no haber abierto dicho expediente de Reducción General de horarios. No es extraño que se fundara en ese momento La Noche en Vivo ( La NEV ) pues importantes salas de actuaciones habían sido cogidas dentro del perímetro. La "zona" que estaba en juego era una parte importante del corazón de la ciudad. Previamente -años antes- la FRAVM había declarado a Huertas cómo experiencia piloto de tratamiento de zonas de concentración. Es decir, que se jugaba en la operación no sólo el centro de Madrid sino que era una experiencia piloto sobre el centro de las demás ciudades de España. Cuando se declaró a la zona "experiencia piloto" pensamos que era una oportunidad de arreglar los problemas de la zona, con un tratamiento de los mismos que lo convirtiera en una experiencia módelica. Pero, pronto vimos que tras esa esa experiencia piloto esta detrás la pura y simple aplicación del articulo 6 de la Orden de Horarios de "Reducción General de Horarios en Zonas de Concentración" que previamente habían logrado imponer por "consenso" de las diferentes fuerzas políticas. Tanto el proceso que llevó a la aprobación del articulo, cómo el proceso que terminó obligando al Ayuntamiento a abrir el Expediente estuvo lleno de irregularidades hasta el punto que llegamos a calificar a ese conglomerado de intereses cómo "la trama".

Una de las principales irregularidades es que las grandes superficies comerciales y de ocio se habían infiltrado en ciertas organizaciones vecinales. En el fondo de lo que se trataba es de demostrar que el ocio nocturno no era posible en el centro de las ciudades, que no era posible el ocio cívico y había que obligar mediante el expediente general de reducción de horarios a que sólo se pudiera instalar en las grandes superficies de la periferia. Así, que Juan Carlos Mora, presidente de la Asociación de vecinos del Barrio de las Letras, que por otra parte en el curso del proceso se había convertido también en Presidente de la organización estatal de lo que llamaron "afectados por la concentración del ocio nocturno" había decretado que esta forma de ocio -la le los bares nocturnos-, estaba caduca. Y realmente la ofensiva elegía un buen momento pues terminaba el siglo XX.

Fué la Asociación de Hosteleros de Huertas, quién -poco tiempo antes de aprobarse la Orden de Horarios en octubre de 1.998- había dado la voz de alarma hacia una medida indiscrimanada contra todos los bares nocturno. La Asociación difundió áquel manifiesto que se hizo en un Café del centro avisando "LA VIDA EN VIVO ESTÁ EN PELIGRO" que ha llegado a ser objeto de culto entre muchos coleccionistas. El Manifíesto empezaba diciendo que sobre los bares madrileños -como un diluvio que amenzaba con arrasarlos a todos indiscriminadamente- se cernía la Orden de horarios que proyectaba la Comunidad de Madrid. Se denunciaba que no se aplicará para solucionar el problema la normativa propia para los ruidos, en particular la norma que debe impedir transmitir más de 30 DB a un domicilio a partir de las 22.00 H. (actualmente a partir de las 23.00 h.). Que se ignorara esa norma y se pretendiera cerrarlos todos -molestaran o no-, Se denunciaba que esa persecución indiscriminada iba a aumentar la inseguridad pues los bares son "luces de la ciudad". Se denunciaba que tras la pretensión de llevarse el ocio nocturno a los centros comerciales de la periferia estaban los intereses de las grandes superficies, en un conglomerado de intereses donde confluían empresas contructoras y empresas de medios que esperaban mucho de imponer ese modelo de cidudad residencial, coches, compra y ocio en grandes superficies y ver la "tele" o entregarse a diferentes formas de vida virtual en vez de LA VIDA EN VIVO. La recién creada organización de locales con música en directo rápidamente se alineó con Huertas en esa "batalla de los bares" y cómo una muestra de la asunción de áquellos planteamientos queda la huella en su nombre de LA NOCHE EN VIVO. Es importante recordar este capítulo, pues aunque las grandes superficies de ocio perdieron la batalla contra todos los bares indiscriminadamente, las grandes superficies de ocio no han renunciado a lograr, lo que estan consiguiendo los grandes centros comerciales frente al pequeño comercio. Así que la batalla vuelve. En la última Asamblea de la organización estatal de salas de actuaciones, un participante de Barcelona dijo, a próposito del intento de cierre de La Paloma, que desde luego era dificil el tema de las salas de actuaciones en el centro antiguo de las ciudades. Hubo que hacerle la precisión de que si era posible el ocio cívico en la ciudad y recordar los origenes de la Noche en VIVO. En Madrid, en la Mesa sobre el Ocio en la que partcipa el Ayuntamiento, los vecinos y los hosteleros vuelve a hablarse de "experiencia piloto", esta vez en Tribunal. Así que decimos esto largamente pues lejos de ser una cosa del pasado se va a poner de moda otra vez. En áquella ocasión, el Ayuntameiento rehusó la aplicación del articulo 6, tras un expediente de más de 6.000 páginas, en el que se vió que los hosteleros encontraron a sus planteamientos más de 30 veces el apoyo vecinal que encontró Juan Carlos Mora en sus pretensiones de acabar con todos indiscriminadamente.

Pasado ese primer capitulo de su historia, LaNEV entró en una cómo hibernación durante más de tres años hasta que llegamos al 2004, en que por diferentes razones, parecía que en una crisis singular del sector -que no afectaba al conjunto de los bares- sino que era propia de los locales con música en vivo y que amenazaba con el hundimiento de buena parte de ellos fué cuando David Novaes se hizo hizo cargo de La NEV asumiendo la presidencia en un momento verdaderamente difícil Calle 54, el Café Central, el Café Berlín, La Fídula, el Café del Foro, La Boca del Lobo, Suristán, la sala Caracol, etc. etc. lindaban el cierre por diferentes razones: Calle 54 por un problema de diseño insostenible -a pesar de su aparente éxito-, El Café Central y el Berlín afectado por graves obras municipales y de Fomento, La Boca del Lobo -sin infracciones ambientales, pero puesto fuera de la ley por la Orden de Horarios, que se había hecho entre otras irregularidades vulnerando la Ley de Espectáculos, El Café del Foro y Suristán por un expediente de infracción medioambiental por ruidos, que en el caso de Suristán se hubiera podido arreglar con una reforma y un proyecto de insonorización que hubiera podido ser acometido con una ayuda realtivamente poco importante en comparación con la enorme inversión que había hecho ese local para convertirse en un sitio que no ha sido sustituido en su modalidad singular de música étnicas.

A pesar de la gravísima situación, a la reunión que convocó La Noche en Vivo tras el cierre de Suristán, sólo acudieron cuatro locales y uno más que justificó su ausencia y estaba representado.

CONTINUARÁ:

capitulo II

LA PRESIDENCIA DE DAVID NOVAES, EL RELEVO GENERACIONAL-

en linea 16 de Junio 2007

tras el siguiente documento de munimadrid,

como capítulo II de esta serie, incorporamos el documento adjunto que se puede pinchar,

procede de

LA MEMORIA DE NAVIDAD 06 DE LA NOCHE EN VIVO REALIZADA POR EL RESPONSABLE DE LA COMISION DE EMERGENCIA DE LA NEV. copyleft

MEMORIA DE “LA NOCHE EN VIVO” DEL PROGRAMA “NAVIDAD 2006” DEL ÁREA DE LAS ARTES DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID EN EL CAFÉ CENTRAL.

Cuando tras los sanguinarios atentados en Nueva York del 11 de septiembre de 2001 vimos derrumbarse las Torres Gemelas, contemplamos también como se venía abajo la esperanza de otro siglo XXI. El 11-S marca el desgraciado principio de un tiempo verdaderamente difícil también para la industria del espectáculo en vivo. Cuando empezamos a decir públicamente lo mal que nos sientan el terrorismo y las guerras, la gente nos preguntaba: ¿y a quién, que no sea Hulliburton, le sientan bien las guerras?.

A principios de 2004, avanzada la crisis, parecía que buena parte del sector de locales de música en vivo se venía a pique. Por diferentes razones más del 30% de las salas estaban en trance de desaparición: Suristán y El Café del Foro habían recibido orden de cese y precinto de la actividad por expedientes de infracción medioambiental. A ese proceso se sumaría poco después El Café de la Palma. La Sala Caracol -en cambio- arrastraba de antiguo dificultades con los vecinos complicadas además por la rigidez del Decreto-Catálogo de Establecimientos que impedía la “adaptación” de una licencia tan “sui generis” y antigua como la suya. Encima el asunto se complicaba, pues la quejas vecinales se dirigían principalmente a los problemas que se generaban en su entorno, por el hecho de que el PGOUM no contempló un uso como el suyo para la manzana donde estaba situada, y eso que la Caracol estaba allí desde antes de dicho Plan Gral. de Ordenación Urbana. ( un olvido así no ocurrió en el Plan que no ignoró sin embargo -y las calificó como tales- la existencia en sus zonas de aeropuertos, estaciones, etc). La Fídula había abandonado la actividad de conciertos tras las inspecciones del IAE. Calle 54 estaba empezando a plantearse su rediseño, pues a pesar de su aparente éxito, empezaba a resultar económicamente insostenible, a pesar de la poderosa empresa que lo sustentaba. El Café Central y el Café Berlín, gravemente afectados por obras públicas que empezaban y otras que estaban por venir. El caso del Café Central agravado por una reforma “prematura” para adaptarse al resultado de esas obras de peatonalización que se complicarían por la irrupción de una obra de Fomento de un respiradero y una salida de emergencia en la Plaza del Ángel para el túnel de cercanías Atocha-Sol que tenía el plazo de un año. La Boca del Lobo estaba en una situación límite. Una Orden de Horarios/Catálogo de Establecimientos que, se suponía tenia que venir a adaptarse a la nueva hostelería, había resultado ser un reparto gremial que había dejado fuera de la ley a los bares nocturnos y a las discotecas de mañana “After Hours”. La Boca del Lobo no podía funcionar si no era en horario nocturno. No tenía denuncias vecinales. Al contrario: contaba con cartas de apoyo. Aún así, estaba siendo empapelada por multitud de sanciones horarias, embargos, etc. No podía obtener licencia de Café-teatro y disfrutar de mayor horario a causa precisamente de que la Normativa asumió la propuesta del Ayuntamiento de Madrid de poner obstáculos deliberadamente para impedir que se utilizaran “coartadas culturales” para tener un “horario privilegiado”. Pero La Boca del Lobo era un bar nocturno verdadero con una trayectoria cultural y musical verdadera, digna de reconocimiento. Un local “estable” con una importante y variada trayectoria cultural. Pero en vez de encontrar “reconocimiento” había resultado trabada en esa red normativa.

En fin, la situación de tantos locales emblemáticos era bastante grave. Parecía que había que convocar al sector y dar la voz de alarma. La Noche en Vivo, que había nacido con ocasión del Expediente de Reducción General de Horarios en Zonas de Concentración que se abrió para el centro de Madrid en la zona de Huertas, había vivido -desde su colaboración a la solución de ese problema- en una especie de estado de hibernación.

La tarea que había por delante era gigantesca y compleja, pues la crisis tenía muy variados perfiles. Encima a la convocatoria que hizo LaNEV con ocasión del cierre de la sala Suristán solo acudieron cinco locales. Tres históricos de la solidaridad entre locales y -afortunadamente- dos nuevos que iban a ser el relevo generacional. Fue en esa reunión tan poco concurrida donde David Novaes de la sala Siroco fue nombrado Presidente de La Noche en Vivo. Su inteligencia, su rigor, su capacidad de estudio y de trabajo, su lucidez y la generosa entrega a una tarea colectiva le honraran para siempre. Por haber sido capaz de enfrentarse con bastante éxito y detalle a semejante crisis. En la última Asamblea de LaNEV, la asociación le ha reconocido por votación unánime como nuestro Presidente de Honor. Sus méritos le han convertido también en Presidente de La Asociación Estatal de nuestros locales, como corresponde a quien es -sin duda- el más formado del sector tras haberse enfrentado en su minucia a tamaña crisis.

Para colmo de males de aquella situación en la que David Novaes asumió la responsabilidad de enfrentarse a la crisis que se atravesaba, flotaba en la reunión la tentación de revolverse hostilmente contra la SGAE. Con la más absoluta desconsideración hacia la gravedad del momento, la SGAE había iniciado demandas judiciales contra locales que no podían afrontar el pago de los derechos. Y eso lo hacía sin demandar paralelamente las hojas de autores, único instrumento que le permitiría entregar dichos derechos a los autores cuyo repertorio se usa realmente en los locales, en un claro afán recaudatorio sin poner ese esfuerzo paralelo por aclarar a qué autores debía destinarse dicha recaudación convirtiendo el dinero recaudado casi en de libre disposición. Encima, en el primer acercamiento a la SGAE que hizo LaNEV con el presidente anterior, “tuvo” que incorporarse -cada vez más a regañadientes- a la campaña “Tira de la manta”. Pronto, encontró el rechazo de LaNEV a algunos de sus planteamientos -y ante la imposibilidad de cambiarlos- ocurrió la salida de algunos miembros por parecerles una campaña inaceptable. No es éste el lugar para contar en detalle lo que pasó y las heridas que abrieron algunos de los usos y abusos que se sufrieron. Frente a la tentación de revolverse contra la SGAE y denunciar su proceder en esta campaña como colmo de sus demandas judiciales, -y asumiendo que la SGAE proclamaba que deberíamos estar en el mismo bando- David Novaes desarrolló una tarea “delicada” que logró sortear los peligros de colisión. A través de La Fundación Autor, consiguió el reconocimiento cultural de nuestras salas y en consecuencia, una rectificación de la política de la SGAE. Y además, con más tiempo y por caminos insospechados, la necesaria reparación moral del daño realizado en la malhadada campaña, tema que “flotaba” -como hemos dicho- en la reunión en la que asumió la presidencia. Hoy hay suscritos con la SGAE convenios de colaboración, que entre otras cosas hacen que se recaude dinero con las hojas de autores a que se compromete también LaNEV.

Pocas situaciones sirven para comprender el carácter profundo del “núcleo duro” de LaNEV como las decisiones de aquella reunión tan poco concurrida ante el cierre de Suristán. Se decidió no hacer otra convocatoria esperando más asistencia sino ponerse a trabajar y confiar en eso. Sobre el cierre de Suristán, aceptarlo sin montar “ningún pollo”. Tenía infracciones ambientales con mediciones y no se estaba dispuesto a utilizar coartadas “culturales” para molestar y no dejar vivir a los vecinos. Pero eso sí, lamentar que el Ayuntamiento de Madrid no tuviera ayudas para reformas de insonorización de locales como éste, que no podían afrontarla totalmente por si mismos y cuyo cierre significaba la pérdida de locales emblemáticos como Suristán que habían cubierto una “especialidad” abierta a las músicas africanas que no iba a ser sustituida. Hay que decir que esto no hubiera pasado hoy. Está ya en la normativa vigente que el Ayuntamiento no puede “descomprometerse” de la desaparición de una sala que forme parte del patrimonio cultural de la ciudad por falta de ayudas a la insonorización de locales emblemáticos y reconocidos por su trayectoria cultural. El Área de Medioambiente recientemente ha convocado a tal fin ayudas por valor de 1.200.000 €. Ese cambio empezó con una reunión de LaNEV con Zerolo, el Concejal de medioambiente del PSOE. Él asumió nuestra petición de que “eso” no debería pasar más. Y Zerolo logró consensuarlo con el Gobierno Municipal e incorporarlo a la normativa medioambiental. Fue el primer logro de la nueva presidencia y después el de la SGAE.

El programa con el que LaNEV, presidida por David Novaes, pretendía enfrentarse a la crisis era demandar el reconocimiento de la labor cultural que desarrollaban los locales de música en vivo en Madrid. Estos locales daban, desde un mínimo de ciento y pico conciertos semanales a muchos más de doscientos. Lo primero que llama la atención a cualquiera que se acerque al sector es la envergadura de sus números. Pocos pueden presumir de esa cantidad de conciertos en vivo donde se mezcla la música y la vida de la ciudad. Y demandar ese reconocimiento no solo de las diferentes administraciones, también de la SGAE, de la AIE, etc. El circuito de salas de música en vivo forma parte de la red estable necesaria donde actúan muchos músicos profesionales y es además el lugar que ofrece la oportunidad donde empiezan jóvenes talentos que luego llegan a ser artistas consagrados y reconocidos de grandes escenarios y de las grabaciones. LaNEV, como parte de su programa, demandaba la articulación urgente de ayudas para el sector, la unificación de licencias que reconociera la especificidad de este tipo de locales sin hipotecar la seguridad en los mismos, o el derecho al descanso de los vecinos. Y la incorporación para participar en los múltiples eventos de música en vivo municipales, autonómicos y estatales.

Era difícil saber por donde empezar ante la delicadeza, la variedad y la magnitud de la tarea. David Novaes empezó por el mejor sitio: contactar con los locales de Barcelona que -por lo que parecía- nos llevaban un gran adelanto. Como consecuencia de sus contactos y del estudio de esa experiencia supimos que todo lo que se había conseguido en Barcelona había empezado de una forma hostil con demandas judiciales contra las administraciones catalanas. La virtud de David de estudiarse los papeles, no demasiada extendida en el sector, ha resultado fundamental para desarrollar una tarea rigurosa. Este principio hostil de los logros catalanes con una demanda judicial vino, tras el hartazgo por la reiterada desestimación de las peticiones que una sala de Barcelona había realizado para participar en programas musicales de la administración. Puede que no haya dinero para la “cultura”, pero lo que no puede ser, es que cantidades ingentes de dinero se les adjudique a promotores privados que participan en la organización de eventos culturales patrocinados por la administración y se les niegue a pequeños empresarios que de forma estable hacen conciertos sin patrocinio -que encima- sufren la competencia con dinero público, de estos otros que no hacen nada, si no consiguen las correspondientes subvenciones. El agravio comparativo fue la base de la demanda judicial. La demanda de participar en programas de las administraciones podía formularse como un derecho. Y -como con la SGAE- existía esa posibilidad de reclamarla hostilmente.

LA MESA DE LA “QUIEBRA”:

Cuando LaNEV estaba en esa tesitura, en Abril de 2004, un acontecimiento precipitó el principio de la solución. Los locales, los músicos, la AIE, la concejala de cultura del PSOE, ciudadanos preocupados por la situación, organizaciones vecinales, instituciones culturales de Lavapiés, etc. acudimos convocados a una gran reunión en El Despertar. El lugar no podía ser más afortunado, no solo por el nombre del local, sino porque El Despertar, el local de Lavapiés de la calle Torrecilla del Leal, era el decano de los locales con música en vivo de la ciudad. La “mesa”, que pronto fue llamada “de la quiebra” y calificada humorísticamente de “tener -al menos-un lugar donde caerse muertos” pretendía afrontar y debatir la grave situación de los locales. Desde el principio se le concedió el protagonismo principal de la mesa a LaNEV. Allí estaban los más aguerridos cuadros de nuestra organización. Se abrió un debate sobre la grave situación del sector y se decidió finalmente convocar a los medios a un gran acto público en el Galileo para dar la voz de alarma. Cuando terminó esta primera interesante y nutrida reunión de la Mesa, yo le pregunté a Juan de El Despertar: y esto... ¿cómo ha empezado?, ¿quién lo ha convocado?. Juan me señaló a una chica súper joven de pelo corto que en su intervención había manifestado su lúcido apoyo a los locales. Y añadió: “es Laura Toro, música, la líder del grupo BAXTALÓ DROM, (un grupo de jazz manouse que desarrolla la tradición de Django y Grapelli ). Me acerqué a ella y le pregunté -extrañado de su sensibilidad y conocimiento de los problemas de los locales no tan frecuente en los músicos- que cómo se le había ocurrido empezar una cosa así. Me dijo que su padre tenía un local y se había escornado intentando sacarlo adelante. O sea que el principio de la solución había empezado por “nuestros hijos”. Y por los músicos. En la Mesa se vio la imperiosa necesidad de tomar contacto con la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de Madrid. Luís Mendo, presidente de la Asociación de Intérpretes y Ejecutantes ofreció su mediación para conseguir urgentemente esa reunión de LaNEV con el Ayuntamiento.

ALARMA EN EL SECTOR

La rueda de prensa en la Sala Galileo fue un éxito de asistencia. Allí estaban también importantes periodistas que siguen habitualmente las actividades de los locales de actuaciones en vivo. La NEV presidía la mesa. Se expuso el improvisado análisis: sobre las dificultades habituales del sector, los problemas de licencias, ambientales, fiscales, etc. la secuencia 11-S, implantación del euro, guerra de Irak, boom inmobiliario que deglutía el dinero que la gente destinaba a salir, la tendencia cada vez mas acusada a hacerlo solo los fines de semana, la existencia de cada vez mayor número de personas que no llega a final de mes, el hecho de ser una “industria prescindible” frente a otros gastos imprescindibles, pues la gente no va a dejar de pagar por ejemplo: la hipoteca o la comida, la ropa, el transporte, etc. etc. LaNEV expuso su programa y la necesidad perentoria de que el Ayuntamiento respondiera rápidamente a esta crisis que amenazaba la existencia de buena parte del sector. También quiso dejar claro que los locales habían realizado miles de conciertos sin pedir ninguna clase de ayudas y aspirando sencillamente a no ser acosados, Que esa época había terminado y que la situación resultaba un agravio comparativo. La mediación de la AIE fue eficaz y en Mayo de 2004 se convocó la primera reunión con el Ayuntamiento.

LA RELACION FLUIDA CON EL AYUNTAMIENTO

A esta primera reunión con el Área de Las Artes del Ayuntamiento acudió la plana mayor de la Concejalía: Alicia Moreno titular de la misma, Carlos Baztán, Coordinador General y Manuel Lagos como Director de Actividades Culturales. Por parte de LaNEV estuvo su junta directiva. Se transmitió ese primer mensaje de la situación alarmante del sector, del carácter de los locales de música en vivo que habían organizado miles de conciertos durante muchos años sin presentarse a pedir ayudas ni patrocinios y aspirando sencillamente a no ser acosados. Que la situación había cambiado pues el sector estaba en buena parte en trance de desaparición. Se habló de la experiencia catalana y del camino hostil. Se expuso el programa de LaNEV de demandar el reconocimiento a la tarea cultural que los locales estaban desarrollando, la unificación de licencias especificas para este tipo de locales separadas de las generales hosteleras, la articulación de ayudas al sector, la participación en los programas municipales, la ayuda desde Las Ártes para afrontar con otros departamentos municipales problemas como el cierre de la Sala Caracol, etc. etc.

La sintonía de Las Ártes con LaNEV fue inmediata. No hubo que hablar más de “armas” y caminos “hostiles”. El primer logro de esa reunión fue la participación en el Festival de Jazz de Madrid que no se realizaría más “contra” los clubes sino incorporándolos. El Director del Festival 2004 previó una aportación de unos 13.000 € para la sección clubes, pero la Comisión de LaNEV del Festival de Jazz logró aumentarla en 27.000 € más, con la sencilla lógica de plantear que uno de los clubes más prestigiosos proyectaba la contratación de grupos comparables a los del Festival grande y planteaba se le patrocinaran los gastos de viajes y hotel para que tuviera la posibilidad de que durante el festival pudiera contratar grupos como si estuvieran en Nueva York, lo cuál significaba 9.000 € ganados en competencia legítima con el Festival “grande”. Otros dos clubes, por su tamaño grande, podrían recibir igual subvención para albergar grupos del Festival grande con el acuerdo de esas dos salas. Total, la participación salió con un presupuesto de 50.000 €. Para ese aumento intervino activamente el gobierno de las Ártes y la Concejala de Cultura de la Oposición, Rosa León. Para la edición de 2006, Rosa León hizo una ofensiva frente al gobierno municipal y el Festival que consiguió se doblara el presupuesto hasta los 100.000 €, llegando a ser así el más dotado de en cuantos programas municipales participa LaNEV.

Pero la participación en el Festival de Jazz no fue el único fruto de esa primera reunión. Se acordó la creación de una mesa estable de trabajo con LaNEV que afrontara el programa expuesto cuyo cumplimiento gradual asumía Las Ártes: articulación de una convocatoria públicas de ayudas al sector que salió ya para el ejercicio de 2005 dotado con 100.000 €, abierta al sector entero, se fuera o no socio de LaNEV. Igual dotación salió para 2006, y de “motu propio”, el Área de las Artes subió la dotación para 2007 de esa convocatoria de carácter anual hasta los 150.000 €. Carlos Baztán había dicho que aunque las primeras cifras fueran pequeñas, lo importante era abrir a LaNEV paulatinamente los planes y presupuestos municipales: Festival de jazz, Fémina, San Isidro, Veranos de la Villa, etc.

LA “MESA DE LA QUIEBRA” SE CONVIERTE EN UNA MESA DE TRABAJO CON LAS ARTES

Desde esa mesa de trabajo, bajo la dirección laboriosa de David Novaes se afrontó con Las Artes la magnitud de la tarea que estaba por delante. Se sentaron las bases para la unificación de licencia y un periodo de transición sin hipotecar los requerimientos obligados de seguridad de los locales y de respeto al descanso vecinal, actitud que ya había demostrado LaNEV con ocasión del cierre de Suristán y El Café del Foro. Se sentaron las bases para entrar en el Consorcio de Rehabilitación de Espacios escénicos, etc. etc. Lo que más trabajo dio fue la Comisión de Licencias, y sobretodo afrontar problemas perentorios como el del cierre de La Caracol. Carlos Baztán ha manifestado que le ha dedicado a ese tema cientos de horas. Y quizá no hay que decir que David Novaes más todavía. De Rosa León hay que decir en su honor que cambió la rentabilidad política que le podía haber reportado la mesa de la quiebra, por el apoyo a esta otra mesa en Las Artes, que estuvo con nosotros en todos los temas, prefiriendo siempre que se solucionaran las cosas a la rentabilidad política de cuanto peor, mejor. Comprendió y asumió que la situación de los locales era tan grave que requería soluciones en vez de ser objeto de una confrontación política.

EL PREMIO DE LA ACADEMIA DE LA MÚSICA AL “BUQUE INSIGNIA” DE LaNEV.

Fue una idea de Luis Mendo de la AIE proponer en la Academia de la Música que se le diera al Café Central en Marzo de 2005 el Premio Especial a la Difusión de la Música. Era su espontánea manera de responder a nuestra demanda de reconocimiento cultural de las instituciones. Ese premio solo se había concedido en tres ocasiones. La primera al fallecido Ángel Álvarez que tan importante labor desarrolló desde la radio en la difusión de música de calidad. La propuesta del premio al Café central fue votada unánimemente por la Fundación Autor y la SGAE. Es importante destacar que la iniciativa fue de los músicos, pero su apoyo por la SGAE fue esa insospechada reparación moral que se esperaba. El mérito del Café Central estaba fuera de duda por su trayectoria de calidad y continuidad. Desde 1982, había desarrollado una tarea descomunal dando un concierto todas las noches frente a la tendencia cada vez más acusada a salir solo los fines de semana y la “veraniega” de abandonar los locales cerrados por las terrazas. Por sentido del equilibrio se incorporó al premio también a una sala de Barcelona: el Harlem Club. La oportunidad de darle al Café Central ese premio no podía ser mejor. El Café Central no había cejado en su política musical manteniéndola contra viento y marea. Se enfrentaba, tras dos años de pérdidas desde 2003 en que inició una reforma para acomodarse al plan de peatonalizar la Plaza del Ángel, a un retraso de un año en ese plan. Un retraso a causa de las obras de Fomento de un respiradero y una salida de emergencia para el túnel de ferrocarril de cercanías Atocha-Sol, obras que iban a afectar gravemente a la plaza y a la empresa. El reconocimiento al Café Central fue también una oportunisíma inyección de moral en el peor momento: sin que lo supiera la AIE, un día antes acababan de ser embargadas las cuentas por la seguridad social, avisos de corte de luz, advertencias de desahucio, problemas en el retraso a los pagos a los trabajadores, a los proveedores etc. etc. A uno de los socios, el responsable de la programación, el premio le dió “un poco de mal rollo” como los que se dan a los que están a punto de palmar. Pero en la casa del responsable del Café Central, que estaba bajo el impacto reciente del embargo de las cuentas de la empresa, el premio sirvió, para que su mujer, con niños pequeños, y con deudas cada vez mayores avaladas por las propias casas de los socios, recuperara la confianza en él, en su trayectoria y tenacidad, la confianza en que saldrían de todo eso. David Novaes comentó que el premio al Café Central formaba parte del reconocimiento de las instituciones a las salas de música en vivo, pues el Café Central era el “buque insignia” de LA NOCHE EN VIVO. Y el responsable de la sala -en la ceremonia de entrega, así lo tomó, como el principio de ese reconocimiento a la importante labor cultural que las salas desarrollan sorteando tantas dificultades.

LA EMERGENCIA DEL SECTOR Y LA COMISIÓN DE EMERGENCIA

La situación de emergencia en que estaban tantos locales hizo que fuera la Junta Directiva de LaNEV la que asumiera esa “emergencia”. Y más centralmente David Novaes, como presidente que fue capaz de articular a su alrededor un magnífico equipo. Se ha comentado que da gusto ver lo bien que se llevan los socios de LaNEV, a diferencia de otros colectivos dominados por los recelos entre sus miembros. Como fruto de los logros de aquellos pioneros asistentes a la reunión Suristán, constituidos en Junta directiva, habíamos llegado a ser una agrupación de más de cuarenta locales, y aunque la situación de emergencia la asumió la junta directiva, se hablaba de una comisión de emergencia heredera de la mesa de la quiebra. Una “comisión” preocupada de los locales cuyas dificultades se terminan convirtiendo en problemas económicos que van ocupando el centro de la cuestión por hacerse insostenible la situación. Ese fue el caso del Berlín. Eric el responsable abandonó el local desesperado, pues desde su parecer, la grave afectación que tenía la calle Jacometrezo por obras, con una valla opaca y estrecha que producía condiciones propicias para ser completamente inseguras. Realmente daba miedo internarse por ellas para entrar en el local. El Berlín recibió la ayuda del Festival de Jazz para reempezar en otro sitio y la ayuda para hacer viable su proyecto de reformar los bajos del Teatro Lara para adaptarlo a ese nuevo uso de local de conciertos. Pero ese proyecto desapareció sin más noticias. La Ayuda fue transferida en su mayor parte a la dirección musical de Calle 54 que estaba al borde del cierre como club de jazz estable para intentar darle continuidad a su dirección. Fue casi su último periodo: tras una reforma que no sirvió para evitar su quiebra, Calle 54 finalmente abandonó sin pedir ayuda a LaNEV. Aunque la emergencia del sector fue asumida por la Junta Directiva, en la Asamblea de LaNEV del 17 de octubre de 2005 se formalizó finalmente la creación de una Comisión de Emergencias separada de la Junta Directiva y con un responsable. Este dirigió a la asamblea una explicación sobre la comisión y sus antecedentes y la vigilancia que ejercía sobre el sector. Contó una anécdota curiosa y un aviso sobre unos hechos interesantes para todos: Pedro Carrillo, responsable de la Escuela de Música Creativa y de la sala Bar&Co y el responsable del Café Central se encontraron en una Asamblea de A.R.T.E, la organización de los managers de los músicos, de los técnicos del Espectáculo y de las casas de discos. Contemplaron en ella una fenomenal bronca y entre los managers de los músicos y las casas de discos. Los managers acusaban a las casas de discos de quitarles los artistas si querían grabar. Las grandes multinacionales querían entrar en lo que se había demostrado “robusto” negocio de la música en vivo. En todas las fases del circuito: las escuelas de talentos, los locales, los grandes escenarios, el “management” etc. No se lo podían creer, con todas las dificultades, todo demostraba que la "música en vivo" era lo más “sólido” de la importante industria de la música situada en una gravísima crisis. Cuando a ambos, separadamente se le ofrecieron como socio, el que se presentó como manejador de grandes capitales para entrar en el sector, ambos pensaron -también separadamente- que era un ave pionera que anunciaba lo que habían oído en ARTE. Pero el agente de los “grandes capitales” resultó ser un Tiburón -como dijo Pedro Carrillo- “DESCOMUNAL”. El ataque fue feroz. Como también dijo Pedro Carrillo: “además solo ataca a animales heridos”. La colaboración entre la ECM y el café Central, también con la ayuda de LaNEV de David Novaes, siempre tan atento a todo, logró repelerlo. Esta es la anécdota. Y la noticia-aviso que dio el responsable de la Comisión de Emergencia a la Asamblea de LA NOCHE EN VIVO fue que el tiburón que no pudo engullirse a los “animales heridos” había hecho algo más pacifico: ocupar el lugar de un muerto. Se había instalado en el Café Berlín que Eric había abandonado. Las obras de Jacometrezo han terminado aunque se espera una remodelación completa con la reforma de la Gran Vía y el eje peatonal Callao-Plaza de Oriente.

El primer caso como tal de la recientemente formalizada Comisión de emergencia, fue el de La Plaza de las Artes. El expediente de cierre no acababa de arreglarse y la situación económica de la familia que trabajaba subida como empresaria del local se iba haciendo imposible. La Junta directiva de LaNEV y la Comisión de emergencias solicitaron al Área de las Artes que se cediera el nuevo Matadero para organizar un acto de apoyo a la Plaza de las Artes. Fue la primera vez que el Área de las Artes se negó de plano a una petición de LaNEV. Sin dramatizar sobre la contundente negativa, pues realmente una agrupación de locales no tiene que pedir uno, se organizó el acto de Apoyo en La Riviera, uno de nuestros socios. El acto fue un éxito espectacular que ha dado a la familia un respiro. Pero a día de hoy el respiro se ha terminado, y aunque se ha conseguido la reapertura del local, el limite impuesto de hacer solo teatro y mimo sin poder hacer conciertos le convierten en el caso más grave que tiene hoy la comisión de emergencia. La sala multiuso tiene un expediente medioambiental y la Comisión de emergencia está intentando que se solucione y se hagan nuevas mediciones.

Otro caso grave para la Comisión fue el de La Boca del Lobo, pero no tuvo la iniciativa de pedir su alta como caso en la Comisión de emergencia. Su alta fue de otra manera: el responsable de la sala se encontró casualmente por la calle con el responsable de la comisión. Éste le preguntó: ¿que tal?, y vio que apenas podía hablar. Pero, qué te pasa Javier?. Apenas pudo contestar que iba a una reunión con sus socios para cerrar el local, prohibido como bar nocturno, ya no podían más, -y eso que era un bar modélico con apoyo vecinal y sin denuncias, en una calle dominada por el ocio más salvaje. El responsable de la comisión le convenció para que no cerraran y se acogieran al amparo de la Comisión. Se logró acordar -gracias otra vez a la intervención de Rosa León frente a la Junta de Centro y la Polícia Municipal un estatus provisional de transición hasta que llegara la unificación de licencias, en ausencia de denuncias y faltas ambientales, que le permitiera ejercer como bar nocturno. Y en esas sigue, con la precariedad de ese estatus y con el miedo en el cuerpo a que ese estatus precario se derrumbe.

EL “BUQUE INSIGNIA” DE LA NOCHE EN VIVO SE HUNDE

En Abril de 2006, la obra de Fomento que tan gravemente afectó a la Plaza del Ángel y al Café central finalmente terminó en el plazo previsto de un año. Pero la obra de peatonalización que iba a durar 2.5 meses, no podía empezar a continuación, pues en ese año de retraso que había supuesto la obra de Fomento no se había pedido la piedra. Así que la peatonalización en vez de terminar a primeros de Junio iba a sufrir un retraso más, de un mínimo de cuatro meses, esperando la piedra. El Café Central llegó a principios de verano con una vía de agua que amenazaba con llevarlo a pique, habiendo logrado llegar al puerto. El local que el Presidente de LaNEV había calificado como el “buque insignia de La Noche en Vivo”, finalmente tras 25 años de música en vivo todas las noches, habiendo hecho saltar la banca del jazz en varias ocasiones y haber sido reconocido en las lista de la revista neoyorquina, Down Beat dentro de “Live Jazz, 100 Great...”, saltaba por los aires ante la imposibilidad de responder a sus compromisos de pagos. El Café Central de tan antigua trayectoria de solidaridad con el sector, pidió el alta como caso ante la comisión de emergencia. La situación era tan grave que la empresa estaba dispuesta a ser municipalizada, su pelea de siempre había sido una apuesta por la ciudad de Madrid: el “Café Central de Madrid” por más señas. Un préstamo urgente, un aval, una ampliación de capital en la que entrara MACSA, una Fundación Municipal que lo sostuviera, etc. Se estudiaron todas las soluciones posibles. Todos estaban de acuerdo: Rosa León, Alicia Moreno, Carlos Baztán y David Novaes: que el café Central era un sitio “imprescindible”. Pero, todas las soluciones requerían su tiempo y tenían sus dificultades. Se encomendó a Manuel Lagos -recién llegado de sus vacaciones veraniegas- que encontrara una solución con la urgencia que requería el caso. Al Director de Actividades Culturales se le ocurrió una idea genial en su sencillez: incorporar al Café Central al Programa de Navidad 2006 del Área de las Artes del Ayuntamiento de Madrid. Con un patrocinio de Heineken, curiosamente el siguiente Premio de la Academia a la Difusión de la Música, con la Ayudas de carácter anual abiertas a todos los locales, con la participación en el Festival de Jazz 2006 que se celebraría en noviembre de 2006 y con la incorporación al programa de Navidad 2006 en Diciembre, el Café Central ha seguido dando un concierto todas las noches. Y felizmente, la obra de peatonalización ha terminado.

Asumimos la MEMORIA de Navidad 2006 que ha presentado el Café Central a La Noche en Vivo y la incorporamos por su interés a nuestra MEMORIA.

Responsable de la Comisión de emergencia de la NOCHE EN VIVO.